千萬不要上MES系統(tǒng)，除非你的工廠具備這些

首先你要有這些疑惑：

數(shù)據(jù)標準化較低，如何做數(shù)據(jù)分析？

如何解決設備多樣性導致難以標準化集成問題？

如何整合信息系統(tǒng)？如何保持數(shù)據(jù)在線？

面對海量信息如何進行數(shù)據(jù)分析、利用？

如何實現(xiàn)物理設備與信息設備的數(shù)據(jù)連接？

IoT真的可以聯(lián)通并控制生產(chǎn)設備么？

遠程設備的維秀保養(yǎng)只能依靠電話、網(wǎng)絡和駐地工程師解決么？

企業(yè)上云后數(shù)據(jù)安全如何保護？

半成熟智能設備條件下，企業(yè)如何擁抱智能制造？

如何對行業(yè)只能實現(xiàn)前端智能化造成的多種系統(tǒng)進行集成？

面對離散復雜企業(yè)是否存在適配的智能制造管理模式？

海外設備的遠程調(diào)控和維修有什么技術可以替代人力？

人工智能如何改善面料生產(chǎn)流程？

利用MES系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)采集后，如何利用和歸納數(shù)據(jù)？

怎么讓機器人離線編程從5毫米降低到2毫米？

如何實現(xiàn)分段式快速編程，以降低工件加工編程的時時間？

然后你的工廠還要有這些難題：

前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。

工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉庫，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢的流下去。

生產(chǎn)計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計劃達標率低，生產(chǎn)計劃不具威望。

生產(chǎn)計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。

緊急訂單很多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動全身。

生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又攪亂原生產(chǎn)計劃。

材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。

無休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機器。

交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽。

等等。

企業(yè)上MES的原因：

1)高優(yōu)先級

　　創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 - 提高盈利能力，減少浪費并確保合規(guī)性。

　　提高現(xiàn)有設備的投資回報。

2)工廠效率大于10%

　　將整株植物的效率提高10%以上是正常的。

　　現(xiàn)有機器的使用和OEE的增加與增加的利潤直接相關。

　　更有效地使用勞動力意味著減少外包

　　更好的生產(chǎn)可見性提供有關您的業(yè)務的有價值信息如果您可以衡量它，您可以管理它。

　　客戶的平均生產(chǎn)率提高了10%-50%，他們的成功與MES軟件直接相關。

3)年度盈利能力呈指數(shù)級改善和持續(xù)

　　“OEE(產(chǎn)能利用率)增加10%將使IFO增加22%-60%”(綜合設備效率：增加利潤的強大生產(chǎn)/維護工具)。

4)根據(jù)利潤，前12個月的投資回報率通常為100%。

　　獎勵不到四個月，內(nèi)部收益率(IRR)大于300%包括：?可用性?質(zhì)量?性能?運算符生產(chǎn)率?減少停機時間?精益和糾正措施?根本原因分析?生產(chǎn)狀態(tài)實時?訂單交付?從車間到頂層的垂直和水平精確運行數(shù)據(jù)。

5)MES>利潤損失

　　該公司正在等待每天實施MES系統(tǒng)，這是利潤損失無法恢復的日子。

　　自動化工具和技術已取得進展，使MES實施具有成本效益和可擴展性。

　　公司現(xiàn)在使用信息系統(tǒng)并輕松適應這些工具，以便在車間輕松部署。

　　每個人都以增加的利潤獲勝：客戶以較低的成本獲勝，員工通過持續(xù)的運營獲勝。

MES系統(tǒng)的功能：

電子看板

通過電子看板，實時反映生產(chǎn)現(xiàn)場狀況。

產(chǎn)能預算

為精確排產(chǎn)提供實時準確的數(shù)字依據(jù)。

制造追溯&產(chǎn)品召回

把物聯(lián)網(wǎng)、無線傳感技術，運用到生產(chǎn)過程中，使整個生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)透明化，消除質(zhì)量隱患。同時對每一個產(chǎn)品都賦予一套數(shù)字化身份，以便于產(chǎn)品制造過程的追溯、物料的追溯、缺陷產(chǎn)品的召回、人員的追溯、設備的追溯。

生產(chǎn)物流管理

生產(chǎn)中，要用到什么物料，每種物料在倉庫中還有多少，是否能滿足生產(chǎn)需要，每個工序領了多少，還剩下多少，是否到了領料警戒線，每到工序的半成品有多少等等都能通過MES生產(chǎn)物流管理模塊解決上述問題，使管理人員能掌控每個環(huán)節(jié)。

精益生產(chǎn)

對生產(chǎn)過程中的物流，把采購、倉庫、生產(chǎn)車間對原料物流的需求有機的結合在一起，追求無庫存高效率拉動式生產(chǎn)模式。

實時監(jiān)控

采用同步數(shù)據(jù)采集、電子看板技術，使生產(chǎn)過程透明化。最大限度的利用企業(yè)的一切資源，實現(xiàn)準時生產(chǎn)，精良生產(chǎn)。

過程控制

在制造過程中，通過實時數(shù)據(jù)傳輸方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的工單、物料、員工、工序進行實時控制，使實際生產(chǎn)過程嚴格按規(guī)定的要求進行生產(chǎn)。

集成條碼&RFID操作模塊

敖維MES集成各種通用的條碼格式，可以通過本系統(tǒng)直接輸出條碼，不需第三方條碼軟件。

質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量管理模塊基于TQM全面質(zhì)量管理的思想，對從供應商、原料到售后服務的整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和生命周期進行質(zhì)量記錄和分析，并在生產(chǎn)過程控制的基礎上對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行嚴格控制。

人員績效管理

人員的授權信息將存放在工卡或RFID標簽中，本系統(tǒng)將識別操作者的合法身份并完成動態(tài)授權配置。操作者的標準工時、實際工時、生產(chǎn)數(shù)量等生產(chǎn)相關信息，為企業(yè)評估人員的操作技能和薪酬提供最原始的數(shù)據(jù)。

無紙化操作

生產(chǎn)現(xiàn)場，可采用電子看板、觸摸屏等設備，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的打印紙張。

遠程管控

按集團化設計理念，采用J2EE技術架構，打通企業(yè)內(nèi)部和外部難以互通窘境，為各級規(guī)模的企業(yè)提供良好的整體解決方案。

企業(yè)mes系統(tǒng)軟件的好處有以下幾點:

1、優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，強化過程管理和控制，實現(xiàn)精細化管理。

2、控制系統(tǒng)與管理系統(tǒng)有機結合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，加強了各部門的協(xié)同辦公能力，提高了工作效率

3、提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計的及時性、準確性。解決信息、報表數(shù)據(jù)滯后，導致企業(yè)反映遲鈍，無法及時避免和應對錯誤。

4、為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗提供有效、規(guī)范的管理支持。

5、建立規(guī)范的生產(chǎn)管理信息平臺，使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場控制層與管理層之間的信息互聯(lián)互通，以此提高企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)上層管理者能及時、了解生產(chǎn)現(xiàn)場運行情況。不至于現(xiàn)場一團糟！

MES具體效益:

有形效益

1、消除紙上作業(yè)和因紙上作業(yè)所產(chǎn)生的相關錯誤；

2、確切掌握生產(chǎn)狀況，提高交貨準確度，理順物料流程，減少產(chǎn)能產(chǎn)出的時間；　　

3、正確掌握在制品數(shù)量，及不良品之追蹤，降低在制品成本；

4、以條形碼追蹤產(chǎn)品序號，收集完整資料，提高產(chǎn)品之服務水準；

5、及時反應品質(zhì)問題，追蹤品質(zhì)歷史，提高產(chǎn)品品質(zhì)；

6、減少人工統(tǒng)計和手工報表，提高現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)力；

7、上層人員對于現(xiàn)場的控制、溝通更容易，對于即將發(fā)生的問題和未來加工的作業(yè)監(jiān)控更易；

8、對于特定的操作更容易追蹤其不良品的產(chǎn)生；

9、提高現(xiàn)場發(fā)生事件的可見度；

10、即時資訊的取得可以使規(guī)劃和排程有更佳效果；

無形效益

1、提高企業(yè)品質(zhì)形象以獲取客戶信心；

2、能正確快速制定生產(chǎn)決策；

3、公司競爭力的提升。

核心價值

1、直接提升制造執(zhí)行力(交付能力)；

2、讓生產(chǎn)以及物流環(huán)節(jié)透明、透明、更透明；

3、盡可能地追根溯源；

4、及時、準時、實時地把握變化，隨需應變。

MES系統(tǒng)軟件在眾多中小型制造業(yè)得到了成功實施應用，它很好的解決了企業(yè)決策層和生產(chǎn)過程控制之間的信息鴻溝，滿足企業(yè)現(xiàn)實所需，很好的改善企業(yè)的管理機制和能力，為企業(yè)節(jié)約有型的資本和提高企業(yè)的市場競爭力。

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